Najbitnija pitanja koje treba da postavite novom poslodavcu, prema LinkedIn stručnjaku
Postoji mnogo pitanja koja treba postaviti tokom intervjua za posao da biste upoznali potencijalnog poslodavca. Neka od njih pokazuju da ste zainteresovani za budućnost kompanije, na primer: „Kako očekujete da napreduje tim?“ Jedno pitanje posebno može da vam pomogne da saznate kako kompanija ulaže u budućnost svojih zaposlenih.
„Najvažnije pitanje koje treba postaviti pre nego što prihvatite posao je: ,,Koja je vaša kultura učenja?“ kazao je Aniš Raman, potpredsednik i stručnjak za radnu snagu u LinkedIn-u.
Radno okruženje se izuzetno promenilo poslednjih godina zbog brzog tehnološkog napretka, promena mesta na kojima se posao obavlja, pa čak i nesigurne ekonomske slike.
„Ne znamo mnogo o tome šta dolazi, ali jedna stvar koju znamo je da će organizacije koje grade kulturu učenja i koje imaju zaposlene koji se oslanjaju na tu kulturu učenja moći da se prilagode“, objasnio je Aniš.
To bi takođe moglo da dovede do boljeg iskustva zaposlenih: 7 od 10 ljudi tvrdi da učenje poboljšava njihov osećaj povezanosti sa njihovom organizacijom, a 8 od 10 je istaklo da dodaje svrhu njihovom radu, navodi LinkedIn.
Posao, pitanja (Freepik)
Šta treba da čujete od poslodavca?
Pažljivo slušajte kako reaguje menadžer za zapošljavanje. Više nego verovatno, napomenuo je Raman, oni će moći da vam kažu sve o procesu uključivanja, periodičnoj obuci za sajber bezbednost i pravne svrhe, i možda o pristupu onlajn kursevima.
Ove ponude su prilično tipične, ali se ne bave stvarnom kulturom učenja.
Umesto toga, slušajte dokaze o sledećih šest komponenti kulture učenja, prema LinkedIn stručnjaku Brit Andreati:
Mogućnosti učenja nisu ograničene samo na zakazane kurseve.
Lideri podstiču preuzimanje rizika, neuspeh i učenje iz grešaka za inovacije.
Zaposleni su ovlašćeni da pronađu sopstvene odgovore putem resursa na zahtev.
Organizacija pruža i lično i virtuelno učenje na zahtev.
Menadžeri postavljaju trenerska pitanja: „Kako vam mogu pomoći da radite svoj posao?“
Učenje je deo evaluacije učinka, a napredak se nagrađuje.
Mlađi zaposleni mogu posebno da imaju koristi od pitanja kako menadžeri promovišu kulturu učenja.
„Deo te kulture učenja je učenje kako da dobro sarađujete sa drugima“, kazao je on. Mladim profesionalcima „potrebno je pravo podučavanje o korporativnom govoru i kulturi i stvarima poput onoga što bi trebalo da radite na sastancima“.
On predlaže da se zapitate o tome kako se kultura učenja odražava na svakodnevicu, kroz rad sa menadžerima i drugim liderima, piše CNBC Make It.
Posao, kompanija, pitanja (Freepik)
Procenite kulturu učenja preko drugih zaposlenih
Još jedan dobar način da se utvrdi da li su zaposleni ohrabreni da uče i rastu je da otkrijete ko to zapravo radi u kompaniji.
Na primer, pitajte zašto je pozicija za koju konkurišete upražnjena. Da li je prethodni zaposleni napredovao u istom poslu? Da li su imali priliku da se obučavaju u drugom sektoru i da se kreću kroz organizaciju?
Pogledajte neke od LinkedIn profila zaposlenih i saznajte da li ljudi uglavnom ostaju u kompaniji dugo vremena, da li se često unapređuju ili dobijaju pristup velikim mogućnostima, poput vođenja velikih projekata ili pokretanja novih inicijativa.
Možda ćete takođe moći da razgovarate sa drugim članovima tima o njihovom iskustvu.
Takođe može da bude dobra ideja da se pitate kako su učenje i razvoj povezani sa opštim poslovnim ciljevima kompanije, kazala je Stefani Konvej, direktor razvoja talenata u LinkedIn-u.
„Pobrinite se da iskoristite kraj intervjua da eksplicitno pitate kako učenje utiče na razvoj karijere i napredovanje u kompaniji“, savetovala je ona.
Kompanija koja ceni obuku svojih zaposlenih treba da ima dokazanu evidenciju zaposlenih koji rastu unutar organizacije.
Izvor: BIZLife
Foto: Pixabay, Freepik
#Najbitnija #pitanja #koje #treba #postavite #novom #poslodavcu #prema #LinkedIn #stručnjaku